Anbefalinger

Som leder av Nerliens Meszansky AS (et ledende selskap innen salg og teknisk service mot helse-, industri- og forsknings-miljøene) har vi hatt et nært og godt samarbeid med Dagfinn Borgersen gjennom en lengre periode.

Vårt samarbeid startet høsten 2011 og Dagfinn ble valgt etter en forutgående prosess/utvelgelse blant flere anerkjente leverandører av salgs-utviklingsprogrammer.

Salgsavdelingene og kundesenteret (til sammen ca. 22 personer) deltok i salgsopplæring.

I denne perioden har omsetnings- og resultatutviklingen for selskapet vært langt bedre enn budsjett og langt bedre enn hos våre konkurrenter (kartlagt ved en analyse av ca. 20 selskaper i vår bransje).

Den positive utviklingen kan i stor grad tilskrives effekten av meget god salgsopplæring.

Etter gjennomført salgsopplæring ble det besluttet at selskapets ledere (ledergruppen på 4 personer samt 3 avdelingsledere) skulle gjennomføre en lederutvikling og som for salgsopplæringen ble det foretatt en kvalifisering av flere selskaper.

Med suksessen fra salgsopplæringen var valget av Dagfinn også for lederopplæring nærmest «opplagt».

Vi har nå gjennomført nær halvparten av lederutviklingsprogrammet og vi kan allerede se meget positive effekter av dette i form av blant annet åpnere og tydeligere kommunikasjon mellom lederne og mellom lederne og øvrige ansatte.

Dagfinn har en evne til å engasjere og til «å trykke på de rette knappene» det er få forunt å ha og hans positive vesen og væremåte er «smittende».

Anbefales!

 Med vennlig hilsen

Asbjørn Jacobsen

Administrerende Direktør 

Nerliens Meszansky AS

www.nmas.no

 Ledarträning Produktionsledning TanumsFönster AB

Bakgrund:

Vi hade ett behov av att genomföra ett ledarträningsprogram för arbetsledningen i produktion på TanumsFönster, då vi dels arbetade intensivt med att förändra rollen och höja kraven på ledarskapet internt men också hade en kritik från organisationen generellt gällande ledning allmänt men arbetsledning i synnerhet.

Arbetsledningen bestod av en mix av medarbetare med både kortare och längre anställningstid på företaget samt i sin roll som arbetsledare.  

Vi beslutade oss, efter noggrant övervägande, för att starta ett ledarträningsprogram tillsammans med Dagfinn Borgersen.

Resultat

Efter att ha varit en brokig samling av individer med olika syn på ledarskap och sättet att arbeta med personal och målstyrning, har vår grupp blivit ett sammansvetsat team med en samsyn på ledarprinciper m.m. 

Vi har vuxit som individer men kanske mest som det team som skall styra och leda produktionsorganisationen.  

Detta har stärkt oss oerhört internt då produktion gått från att vara de som man pratar illa om, till att bli de som man är avundsjuka på! 

De stora positiva effekterna av träningen har tagit oss från en anonym tillvaro i koncernen NorDan, till den fabrik som för ögonblicket levererar de bästa resultaten.

Detta är en direkt följd av den utveckling och resultat vi upplevt i samband med ledarträningens genomförande.

Johan Åkesson                            Eva Hansson

Operational Manager                 Personalchef

NorDan Sverige                          TanumsFönster AB

Anbefaling  

NorDan konsernet er en av skandinavias ledende vindus- og dørprodusenter med ca 1150 medarbeidere. Konsernet har hovedkontor og fabrikk på Moi i sør Rogaland, samt fabrikker på Otta, Egersund og Arneberg i Norge. Vernamo og Tanumshede i Sverige, og Wolsztyn i Polen.
Dagfinn Borgersen har vært vår samarbeidspartner og ledertrener gjennom de siste 12 månedene i vårt utviklings program. Programmet har sålangt inkludert 110 linjeledere fra våre fabrikker i Norge og Sverige.
Resultatene har vært meget gode og effekten synliggjøres gjennom et bedre arbeidsmiljø der et økt fokus på positiv tilbakemelding og nærværsfaktorer gir lavere sykefravær og høyere produktivite gjennom bedre utnyttelse av den enkeltes leders resurser.

Selskapet har fokusert på kompetanseheving og ledertrening som virkemiddel for å komme styrket ut av en svært dramatisk reduksjon i aktivitetsnivået som resultat av finanskrisen.
Ledertreningen og bevisstgjøring av lederens rolle og ansvar har bidrat sterkt til fortsatt lønnsomhet tiltross for en ordre og tilsvarende kapasitetsreduksjon på 30% i konsernet.
Ledertreningen med Dagfinn Borgersen har resultert i økt motivasjon og eierskap til våre arbeids prosesser blandt våre ansatte i og med at deres overordnede nå er deres viktigste nærværsfaktor.

Vi planlegger nå i sammarbeid med Dagfinn Borgersen å gjennomføre ledertrening også på vår fabrikk i Polen. Når dette er gjennomført så vil ca 122 ledere med personal ansvar for 1000 ansatte i NorDan konsernet fått et betydelig kompetanseløft.

Med hilsen
Tor Arne Borge
Produksjonsdirektør
NorDan AS









Anbefaling

Jeg har jobbet sammen med Dagfinn Borgersen ifm lederutvikling fra 1997. Da ble alle ledere i produksjonsavdelingen (120 personer) til Rosenbergs Verft AS
i Stavanger kurset i ledelse.
Min rolle i denne bedriften var at jeg hadde basis ansvaret for alle operatører og arbeidsledere / supervisorer på verftet. Avdelingen hadde 800 ansatte.

Innhold og tema var de samme som idag er basis for Borgersen Personalutvikling sitt leder utviklingskurs.

Resulatene den gang lot ikke vente på seg. Arbeidsmiljøet ble bedre i hele avdelingen og sykefraværet sank fra 10% til 5% på 6 måndeder.
For min egen del var kurset en stor opplevelse fordi jeg fikk mange praktiske og enkle verktøy å bruke som leder, eksempelvis
"motivasjon i vanskelige situasjoner" og kunne "irettesette på en motiverende måte".

I min nåværende jobb som leder for GMC Maritime var valget enkelt når det gjalt å velge Dagfinn for å holde kurs for alle ledere i denne bedriften.

Hovedvekten på lederutviklingen hos oss nå, som Dagfinn fremdeles er engasjert i er:

• Kommunikasjon, eks : "den vanskelige samtalen", "du virker alltid", "adferd som resulterer i positive tilbakemeldinger har en tendens til å forsterke seg over tid"

• Lederadferd, eks : "det er meg det kommer an på"; "finne tre grunner til å glede seg"

• Person Profil Analyser av alle ledere; for å kunne motivere leder på riktig måte og sette sammen gode team

• Sykefraværoppfølging; god ledelse reduserer sykefravær generelt sett og implementering av et system for oppfølging av sykemeldte

• HMS : Lederkommunikasjon for å motivere til godt HMS arbeid

Vi i GMC Maritime baserer nå hele vårt ledelses og personaloppfølgings system (eks: medarbeidersamtaler, oppfølgingssamtaler, sykefraværs samtaler,
"trappetrinnsmodell": vedlgt, etc) på Dagfinn sine prinsipper - for da er de en "rød tråd" gjennom hele systemet og dette skaper gjenkjennelse
og forutsigbarhet for hele organisasjonen.

Dette fungerer meget bra hos oss. Score i våre arbeidsmiljøundersøkelser blir stadig bedre, sykefraværet synker og alle ledere her gir oss tilbakemeldinger
om at de er sikrere i lederrollen.

Lykke til !

Mvh
Kjetil Bang-Olsen
Adm dir
GMC Maritime, GMC gruppen






Details of the recommendation :
"I know Dagfinn as a positive, solid, straight forward trainer and coach, loaded with hands-on experience and a great sales-oriented mindset"

-Lars Nordstrøm

Service and aftermarked buisness responsible at Bosch Rexroth